Das Jahresende nähert sich und damit auch das jährliche Mitarbeitergespräch

Advent. Die stillste Zeit im Jahr? Privat vielleicht. Im Unternehmenskontext nicht unbedingt. Denn neben den im Wochenrhythmus stattfindenden Punsch-Events und Weihnachtsfeiern herrscht bei vielen Arbeitnehmern auch noch dezente Anspannung vor einem Fixtermin: Dem jährlichen Mitarbeiter- bzw. Feedbackgespräch. Eigentlich ja kein Grund zur Sorge – wenn dieses so abläuft, wie es sollte: Nämlich nach einem klaren Schema, mit ausreichend Zeit zur Vorbereitung und der Möglichkeit in beide Richtungen Feedback geben zu können.
Nur wissen wohl die meisten Arbeitnehmer als auch Führungskräfte, dass diese Termine meist anders ablaufen. Und dass wesentliche Punkte oft gar nicht aufs Tapet kommen. Beispielsweise die Weiterbildung, die in keinem Jahresgespräch fehlen sollte. Schon allein deshalb, weil sie einer der bestimmenden Faktoren ist, warum sich Bewerber aber auch bestehende Mitarbeiter für oder gegen ein Unternehmen entscheiden. Schließlich ist die Möglichkeit zur Fortbildung auch die Grundlage zur persönlichen Weiterentwicklung. Und sie verdeutlicht dem Mitarbeiter: Wir planen langfristig mit dir und deinen Kompetenzen.

Positiv sticht in dieser Hinsicht eine aktuelle Auswertung der Statistik Austria ins Auge: Knapp neun von zehn Unternehmen sind demnach „weiterbildungsaktiv“. Und im Schnitt verbringt jeder dritte Arbeitnehmer 30 Stunden in betrieblichen Weiterbildungskursen. Heißt aber im Umkehrschluss, dass für zwei Drittel der Arbeitnehmer kein jährliches Bildungsangebot vorgesehen ist.

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