"Macher-Mentalität ja, bitte"

Es ist mittlerweile ein alter Hut: Neben den fachlichen Qualifikationen kommt es auch auf die Soft Skills an. Kaum ein Stelleninserat, das nicht die Fähigkeit zur Teamarbeit in den Vordergrund rückt. Kaum ein Bewerbungsgespräch, in dem nicht auf die privaten Interessen eingegangen wird. Irgendwie auch logisch, schließlich verbringen Kollegen im Arbeitsalltag (oft auch unfreiwillig) viel Zeit miteinander, müssen in einem bunt durchmischten sozialen Mikrokosmos gut miteinander funktionieren und Ergebnisse bringen. Klappen kann das nur, wenn alles stimmt – also auch die „menschlichen“ Faktoren.

Was über lange Zeit nur im Anforderungsprofil von Otto Normalarbeitnehmer vertreten war, erfasst nun zunehmend die Führungsebene. Eine Boyden-Umfrage, die in Kooperation mit der EBS Business School unter 700 Top-Managern durchgeführt wurde, kam zu dem Schluss: Die Anforderungen an die Chefetage haben sich geändert – weg von Führungsstärke und Macher-Mentalität stärker hin zum Soft-Skills-geprägten Stil. 87 Prozent der befragten Führungskräfte wünschen sich offene und sensible Chefs, 82 Prozent setzen auf Anpassungsfähigkeit. Durchsetzungskraft ist natürlich noch immer unter den Top-Drei (78 Prozent), erhält jedoch überraschenderweise deutlich weniger Zustimmung. „Für komplexe Aufgabenstellungen suchen Unternehmen eher offene und sensible Persönlichkeiten die sich auch im Ausland den dortigen Gegebenheiten schnell anpassen können“, analysiert Rolf Stokburger von Boyden das Studienergebnis.

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