LEADERSNET: Hernstein beschäftigt sich seit Jahren intensiv mit dem Thema High Potentials und deren Entwicklung zu Führungskräften. Was macht diese Gruppe von Mitarbeiter:innen so besonders?
Gabriele Schauer: High Potentials zeichnen sich durch ihre Lernbegierde, ihren Erfolgswillen und ihre Eigeninitiative aus. Sie sind neugierig, suchen nach Vorbildern und wollen ihre eigenen Ideen und Vorstellungen verwirklichen. Gleichzeitig besitzen sie ein hohes Maß an Selbstreflexion und erkennen ihre eigenen Stärken und Entwicklungsfelder.
LEADERSNET: Wie können Unternehmen diese Potenziale optimal nutzen?
Schauer: Um die Potenziale von High Potentials voll auszuschöpfen, müssen Unternehmen ihnen gezielte Entwicklungsangebote bieten. Dazu gehören beispielsweise Trainings, Coachings und Mentoring-Programme. Wichtig ist, dass diese Programme individuell auf die Bedürfnisse der einzelnen Talente zugeschnitten sind und sowohl fachliche als auch persönliche Kompetenzen fördern.
LEADERSNET: Welche Kompetenzen sind für angehende Führungskräfte besonders wichtig?
Schauer: Neben fachlichem Know-how sind vor allem methodische und persönliche Führungskompetenzen entscheidend. Dazu gehört zum Beispiel die Fähigkeit, Teams zu motivieren und zu leiten, Konflikte zu lösen und Entscheidungen zu treffen. Methodische Kompetenzen umfassen Gesprächsführungs-, Moderations- und Präsentationstechniken, aber auch Kreativitätstechniken sowie Kompetenzen in der Begleitung von Change Prozessen. Darüber hinaus sollten Führungskräfte über eine hohe emotionale Intelligenz verfügen, also die Fähigkeit eigene Emotionen und die der anderen zu erkennen, zu verstehen und zu managen. Ebenso wichtig ist eine ausgeprägte Selbstreflexionsfähigkeit.
LEADERSNET: Das "Future Leadership Program" von Hernstein zielt darauf ab, High Potentials auf ihre zukünftigen Führungsaufgaben vorzubereiten. Was genau lernen die Teilnehmer:innen in diesem Programm?
Schauer: Beim Future Leadership Program lernen die Teilnehmer:innen nach dem Hernstein Prinzip, unseren speziell entwickelten Lernansatz. Dieser verbindet unsere gruppendynamischen Wurzeln mit unserem systemischen Verständnis von Organisationen. Neueste Erkenntnisse aus der wissenschaftlichen Lernforschung und der Neurobiologie fließen in das Entwicklungsprogramm ein. Dadurch gewinnen die Teilnehmer:innen durch kollegiale Beratung Erkenntnisse aus Ihren konkreten Praxisfällen. Der Hernstein Schwerpunkt liegt somit auf der praxisnahen Anwendung und damit auf dem Transfer von "Know-how" in "how to do".
LEADERSNET: Wie profitieren Unternehmen von der Teilnahme ihrer High Potentials an dem Programm?
Schauer: Indem sie gut ausgebildete und motivierte Führungskräfte gewinnen. Diese Führungskräfte sind in der Lage, Teams zu Höchstleistungen zu führen und zum Unternehmenserfolg beizutragen. Viele unserer Absolvent:innen haben nach dem Programm sehr schöne Karriereschritte gemacht und verantwortungsvolle Positionen übernommen.
LEADERSNET: Wie profitieren die High Potentials?
Schauer: Erfolgreiche Führung basiert auf einem klaren Rollen- und Aufgabenverständnis. Der Ausbau methodischer und persönlicher Führungskompetenzen unterstützt Führungskräfte von Anfang an und lässt sie in der neuen Rolle an Orientierung gewinnen. Sei es, das Team zu Bestleistungen zu inspirieren oder eine gute Balance zwischen unternehmens- und mitarbeiterorientiertem Führungsstil zu halten. Das wichtigste Führungsinstrument ist und bleibt die eigene Person.
www.hernstein.at/future-leadership-program
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