"Gute Führung – die wichtigste Baustelle"

Überlegen Sie kurz: Fällt Ihnen ad hoc ein Sprichwort ein, das sich auf Führungskräfte oder Führungskultur bezieht? Sicher. Interessant ist nur, welches man als erstes in den Sinn bekommt. Das mit dem Fisch und dem stinkenden Kopf schmeichelt dem eigenen Vorgesetzten nur wenig. Das mit den Ratten, die als erste das sinkende Schiff verlassen, ebenso. Das Gegenstück, nämlich mit dem Kapitän, der zuletzt das havarierte Wrack verlässt, schon eher.

Was fies klingt, dem wohnt doch immer ein Stück Wahrheit inne. Denn Führungskräfte haben in allem, was sie im Unternehmen tun, großen Einfluss. Sei es als Manager, als Ideengeber aber auch als Motivatoren. Eine Tatsache, die sich in immer mehr – leider nicht in allen Unternehmen – durchsetzt und die von einer aktuellen  Studie beleuchtet wird. So berichtet die HR-Trendstudie der Managementberatung Kienbaum, dass fast jeder zweite HR-Verantwortliche die Steigerung von Managementqualitäten als vorrangige Aufgabe sieht. Erst dann folgen Themen wie Change Management (38 Prozent), Talent-Management (30 Prozent) und strategische Personalplanung (28 Prozent). Am Ende des Prioritäten-Feldes: Work-Life-Balance: 1 Prozent.
„Die Topthemen der Personaler sind zugleich erfolgskritische Aspekte für die Unternehmen insgesamt: Leadership weiter professionalisieren, fit sein für kontinuierliche Veränderungen und eine gut gefüllte Talente-Pipeline haben Priorität“, analysiert Walter Jochmann, Vorsitzender der Kienbaum-Geschäftsführung.

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