Karriere neu gedacht

Der Karrierebegriff hat sich in den vergangenen Jahren stark gewandelt. Was früher noch an Größen wie Gehalt oder Beförderungen festgemacht wurde, gilt heute in vielen Bereichen nicht mehr. Die aktuelle Talente- und Karrierebefragung des Beratungsunternehmens von Rundstedt macht das deutlich: 44 Prozent der Studienteilnehmer sind demnach überzeugt, dass sich eine erfolgreiche Karriere am Aufstieg in Hierarchieebenen manifestiert. Genauso viele (45 Prozent) würden aber auf eine Beförderung verzichten, wenn diese zu Abstrichen im Privatleben führt. Und 60 Prozent geben an, sich für ihre berufliche Entwicklung Zeit geben zu wollen.

Kurz: Viele Arbeitnehmer sind sich dessen bewusst, dass der Weg nach oben oft nur mit Abstrichen im Privatleben möglich ist. Der Grund dafür ist aber in vielen Fällen sicherlich nicht der mangelnde Einsatz oder Ehrgeiz, sondern vielmehr ein strukturelles Problem in Unternehmen: Viele Firmen funktionieren noch nach dem „alten“ Karrierekonzept, was sich beispielsweise in wenig entwickeltem Karenz- und Auszeitenmanagement oder in starren Zeiteinteilungs-Systemen manifestiert.

Ebenfalls noch weit verbreitet: Personalentwicklungsmodelle, die engagierte Mitarbeiter zwangsläufig in Karrieren als Führungskräfte drängen. Was dabei vergessen wird: Nicht jeder fühlt sich gleichermaßen zur Führungskraft mit Budget- und Personalverantwortung berufen. Man kann die Ergebnisse also auch in die Richtung interpretieren, dass der Wunsch nach Fach- oder Expertenkarrieren immer stärker wird.

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