"Inteam, nicht intim"

"Den nehmen wir, basta!" So oder so ähnlich enden oft Beratungen, welcher Bewerber einen Job bekommt. Klar, irgendwann muss Schluss sein mit Diskutieren, eine Entscheidung fallen. Und am Ende muss jemand die Verantwortung übernehmen. Denn Fehlbesetzungen kosten Geld. Gegen klare Entscheidungen ist auch nichts einzuwenden, wenn der davor abgelaufene Prozess der Kandidatensuche und –auswahl bestimmten Kriterien entspricht und nicht nur als reine "Chefsache" angesehen wird. Idealerweise beginnen Postenbesetzungen mit einem Gespräch in der jeweiligen Fachabteilung, in der der Neuzugang dann auch eingesetzt werden soll. Dafür relevante Fragen: Welches Aufgabengebiet soll der neue Mitarbeiter denn nun wirklich abdecken? Haben sich Anforderungen im Laufe der Jahre geändert? Wie sieht der Job in der Praxis aus? Welche Ausbildung halten die Kollegen in spe für sinnvoll? Wie sieht das Teamgefüge aus? Gibt es Tipps von der Belegschaft der Abteilung wo und wie man rekrutieren sollte oder könnte?

In diesem Vorab-Gespräch darf es nicht um persönliche Befindlichkeiten gehen. Sondern rein darum, die Grundvoraussetzungen für die neue Stelle abzustecken, weil sich diese im Lauf der Jahre ändern können. Geschieht das nicht, läuft man als Unternehmen Gefahr am tatsächlichen Bedarf vorbei zu rekrutieren. Mit bekanntem Ausgang: Abteilungen werden durch neue Mitarbeiter bereichert, die zwar objektiv gut sind, aber wenig ins Team passen. Oder mit Kandidaten, die sich in der ausgeschriebenen Stelle über- bzw. unterfordert fühlen.

www.karriere.at